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      錨定戰略抓落實 盡責擔當促發展
      中國五冶集團召開2021年年中工作會
      來源:中國五冶集團
      作者:黨委宣傳部
      發布時間:2021年08月03日
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      朱永繁作重要講話

      陳陽作半年工作報告

      會議現場

      7月30日,中國五冶集團2021年年中工作會以視頻形式召開,集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話,總經理陳陽作工作報告,黨委副書記周悅靜主持會議,主管及以上管理人員參加會議。

      朱永繁傳達了中冶集團貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神推進會精神,要求迅速掀起學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神熱潮,抓好落實。隨后,他簡要回顧了公司上半年工作,指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和五礦、中冶堅強領導下,集團公司黨委會、董事會、經營層帶領全體員工奮力拼搏,頂壓前行,生產經營取得良好業績,主要經濟指標創歷史同期新高,同時還取得國內最權威的中誠信AAA主體信用評級,通過了公路工程施工總承包特級資質審查,躋身“四特五甲”行列,企業品牌形象、綜合競爭力顯著提高。

      朱永繁強調,盡管上半年公司保持了高位良好的發展態勢,但問題和短板也不少。一是對公司戰略規劃的認識和理解有偏差,行動不夠統一,執行不夠堅決,效果不甚理想;二是人力資源及團隊建設雖有起色,但與企業發展需求相比,差距不斷拉大;三是科技能力與公司綜合實力、行業地位、戰略目標不匹配,工作沒有真正抓實;四是市場能力不足以支撐高位快速發展,市場布局亟待優化;五是風險防范意識有弱化傾向,企業潛在風險有加大趨勢;六是強化清欠及投融建工作意識不夠,管控手段單一,行動遲緩,執行不力,效果欠佳;七是管理創新乏力,不能有效適應市場變化和發展需求;八是現場管理不夠剛性,欠缺嚴控力度,導致工程出現較多偏差。他要求,全體員工要盡責擔當,深刻認識以上問題的嚴峻性、緊迫性,聚焦問題精準發力,立即行動快速解決,全面提升公司的管控能力和水平。

      第一,堅持戰略定位,聚力主責主業

      集團公司“十四五”規劃確定了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的戰略目標和“12311”具體發展指標,這是公司未來發展的“指南針”和“指揮棒”。一是堅持戰略定位。全體員工要統一思想,心無旁騖,不折不扣貫徹集團公司規劃,腳踏實地抓好落實,馬不停蹄加快發展,力爭提前實現各項任務目標。二是聚力主責主業。集團公司從戰略高度明確了各二級單位主責主業,其目的就是根據市場需求匹配最強力量,為客戶、社會提供最佳產品和最優服務,各單位要進一步提升大局意識,突出主打產品,做精做專,原則上不允許突破主業實施項目。

      第二,加強干部隊伍及人力團隊建設,支撐公司高位快速發展

      一是打造一支忠誠敬業、盡責擔當的干部隊伍。忠誠敬業、盡責擔當是每一位五冶人的底線要求,領導干部要率先垂范,對黨忠誠,愛企如家,實干擔當,引領帶動各級團隊履職盡責,奮發作為,以高質量工作助推高質量發展。二是大力強化年輕干部的培養和使用。各級領導要深刻認識干部年輕化對公司長遠發展的重要意義,加強培養帶教,組織部門要拿出具體舉措,下半年選拔一批80、90后優秀員工充實到各級領導崗位,年輕人員的提拔不受職數限制。三是切實加大內培外引力度。內培要務實,有針對性,追求實效;外引要解放思想,聚焦高能力、高素質、高學歷,強化招聘宣傳的力度和方法,提升社會和校園招聘人員質和量。四是營造良好用人環境。為有能力、想干事的人才提供廣闊平臺和有競爭力的薪酬,確保引得來、留得住、用得好。

      第三,狠抓目標和責任落實,推進公司科技能力快速提升

      習總書記和黨中央高度重視科技創新,國資委對國企科技創新的考核力度也在加大。我們必須高度重視,深刻認識到當前公司科技實力與發展要求相比還存在較大差距,知恥后勇,真抓實干。一是聚焦目標落實責任。按照集團公司《科技創新管理提升實施方案》既定目標夯實責任,狠抓落實,絕不能“紙上談兵”,每項工作都定時定人做到位;二是加大科技人才隊伍建設。下大功夫引進和培養高端技術人才,切實提升科技團隊實力,強化對承擔重大科研任務人員的激勵,促進快速產出成果;三是以最大力度支撐科技發展。集團公司全力保障人、財、物等投入強度,必須堅定不移,大干實干,快速提升五冶科技創新能力,特別是上海有限要承擔起“冶金建設國家隊”責任使命,圍繞五大產品單元提升突破,堅決做到世界第一。

      第四,培育強大營銷能力,迅速構建五冶市場新版圖

      一是持續夯實營銷基礎工作,培養在殘酷的市場競爭中“打得贏”的能力。進一步突出營銷“龍頭”地位,市場系統要牽頭制定國家資質改革應對方案,全面強化人員、證照等各環節資源儲備,建立完善競爭對手信息庫,相關系統要做好支撐,所有影響營銷的潛在問題都要快速徹底解決,確保絕不輸在起跑線上。二是盡快優化市場布局,構建“兩核兩極四方多元迸發”的市場新版圖。持續鞏固擴大川滬“兩核”優勢,做熟做透,確保訂單占公司市場總量的50%左右,尤其是上海市場要用足政策機制,取得與“核心”匹配的業績;要站在五冶全局的戰略高度開拓雄安新區、粵港澳大灣區“兩極”,輻射帶動京津冀豫陜和粵閩地區,務必下足功夫快速推進,在年內抓出成效,確保訂單占公司市場總量的30%左右;要做實重慶、昆明、武漢及鄂桂、南京及江浙皖魯“四方”,加大突破力度,確保訂單占公司市場總量的20%左右;要積極開拓其它經濟發展好、承載能力強、市場潛力大的國內外“多元”區域,使“多元”成為公司市場的有效補充。市場系統要圍繞新版圖統籌布局,分區域明確責任,細化方案,把每一個市場抓實抓緊抓到位,推動形成板塊清晰、協同并進、活力迸發的營銷新局面。三是全力以赴拼搶“高大新綜”項目。按照集團確定的發展提升重大產品要求,加大差異化政策傾斜力度,不遺余力,確保公司產品業績得到快速提升。

      第五,強化風險前提,切實抓好投融建及兩金工作

      一是提高警惕,強化風險前提。高度重視市場風險,時刻保持警惕,狠抓全面風險管理,從嚴強化源頭管控,嚴格合同評審,由風控領導最后把關,凡是風險不可控的項目一票否決,堅決不做。二是加強投融建管控。保持投融建項目占集團總規模30%左右的比例,把“風險可控、回款有保障”作為剛性前提條件,精心選擇資信好、實力強的優質合作伙伴,嚴格把控全過程各環節,對存在的問題必須快速解決,解決不了的要立即提級管理。三是全力以赴抓好兩金管控。分層級夯實責任,鐵腕管控,強化政策機制考核激勵,各級領導要一馬當先,親力親為做好清欠工作,要以回款為目的,在合規合法的前提下創新清欠手段,確保公司權益不受損。

      第六,創新機制模式,提升工作效率和運營能力

      一是深入推進機制創新。按照“簡單、高效、達效”的原則,梳理完善公司現有管理制度,進一步簡化工作流程,創新優化機制政策,切實提升工作效率,確保又好又快達到管控目標。二是深入推進模式創新。創新營銷模式,快速適應市場變化,不斷探索滿足各方需求的運作方式;創新資本資金運作模式,鍛造業內最強資本資金運營團隊,增強運作能力,提升投融建項目運營和管控水平;創新經營模式,增強創效活力,加快落實集團修訂出臺的項目經營責任制管理辦法,結合實際執行好中冶項目契約化管理有關要求,運用好經營型、承包型等多種形式,全面激發創效積極性。

      第七,按照鐵腕剛性管控原則,大力提升現場工作質量

      一是以業主滿意為標準,鐵腕剛性管控項目。項目現場是公司所有工作的出發點、落腳點和著力點,所有項目都要按公司制度和管理模式嚴格管控,確保剛性達到管理要求,讓業主滿意。二是抓好項目策劃管理。集團、上海有限、各單位及項目部須按管理要求盡職盡責,以“最優、亮點、滿意”為原則精心編制策劃,加強全過程管控,確保不折不扣執行到位,把項目策劃工作打造成五冶現場管理的一大亮點。三是強化現場管控責任。項目經理是項目全面負責人,必須對項目經營過程和結果承擔全責,帶領團隊按照策劃要求剛性管好項目,兩級公司、系統部門要對項目部實施有效管控,保障項目正常運行,同時提供支撐、幫扶和服務。四是抓好現場工作。全力做好安全、質量、環保、標化管理及疫情常態化防控,強化品牌形象展示,所有項目都要做成當地旗幟標桿,彰顯五冶氣質。

      第八,加強黨建工作,引領公司高位快速發展

      一是強化政治學習。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把深入學習領會習總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務,扎實開展黨史學習教育活動,持續提高黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是切實做好基層黨組織建設。自始至終抓好換屆選舉工作,確保有條不紊,妥善推進,要創新開展基層黨建工作,發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。三是要堅決抓好黨風廉政建設工作。聚焦關鍵領域關鍵人員,筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的堅實防線,加強對員工盡責擔當等方面的監督,為高質量發展營造風清氣正的良好氛圍,還要抓好巡察整改工作。四是提升黨管全局能力,統籌抓好群團、保密、國安、統戰、信訪維穩等工作,為企業發展匯聚各方力量。

      陳陽作了半年工作報告,對上半年工作情況進行了總結,指出公司全面落實年度工作會議各項安排部署,以實際行動和優異成績獻禮黨的百年華誕,主要經濟指標再創歷史新高,企業快速優質發展態勢更加穩固。

      報告分析了當前存在的問題,并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是深化企業改革,增強產業優勢,進一步為企業高質量發展搶抓機遇、開創新局;二是聚焦重點區域,推動市場開發再上新臺階、再獲新突破;三是強化服務意識,提升履約能力,全力打造讓客戶滿意的放心工程、精品工程;四是高壓嚴管,標本兼治,確保安全形勢總體平穩受控、持續強基固本;五是突出重點,強化研發,為公司全產業鏈服務、高質量發展提供技術支撐;六是狠抓經營,強壓“兩金”,切實防范重大風險、系統風險;七是多措并舉,創新機制,打造忠誠敬業、盡責擔當的優秀人才隊伍。

        會議期間,各代表團進行了分組討論,9個部門進行了年中對標講評及管理提升交流發言,會議還宣讀了二季度勞動競賽成果。


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